企業品牌管理就是(Yes)建立、維護、鞏固傳播和(And)推廣品牌的(Of)全過程。有效的(Of)品牌管理要(Want)求對顧客、競争對手、行業趨勢、市場趨勢、技術趨勢等有較全面的(Of)理解認識。如何在(Exist)企業品牌管理實踐簡易化理論,在(Exist)商界精英實戰班的(Of)戰略與商業模式課程中所講的(Of)企業品牌管理六步曲能夠幫助達成目标:
第一(One)步:必須要(Want)清楚企業品牌所針對的(Of)目标人(People)群
管理人(People)不(No)要(Want)單單隻考慮顧客本身,影響企業品牌因素還有許多原因,這(This)些因素包括有:顧客、合作(Do)夥伴、批發商、投資者,甚至管理人(People)本身,因爲(For)管理人(People)本身也是(Yes)一(One)位消費者。在(Exist)實行品牌管理前,必須确保對所有影響品牌的(Of)利害關系因素有充分的(Of)認識和(And)掌握。
第二步:精準熟悉目前所處的(Of)市場位置
必須令你的(Of)品牌被所有有關利害關系所認識,謹記品牌并不(No)等于(At)印在(Exist)你的(Of)宣傳手冊或放置在(Exist)你的(Of)網站上(Superior)的(Of)一(One)個(Indivual)圖案卷标。品牌是(Yes)存在(Exist)于(At)人(People)們(Them)腦中的(Of)印記——這(This)種印記能否深深地烙印在(Exist)人(People)們(Them)的(Of)腦中,将直接決定你全盤生(Born)意的(Of)成敗得失,所以(By),我(I)們(Them)必須花費時(Hour)間和(And)精力去研考你目前已有的(Of)品牌聲譽。
第三步:仔細研究你的(Of)顧客、競争對象和(And)市場趨勢
如何對品牌進行全面定位,取決于(At)四大(Big)因素的(Of)相融合,包括:你所處的(Of)位置、你的(Of)顧客需求、競争對手的(Of)位置以(By)及影響你的(Of)商品市場的(Of)主要(Want)壓力,隻有理解了(Got it)以(By)上(Superior)的(Of)問題,才能爲(For)企業的(Of)将來(Come)建立恒久的(Of)發展基石。當對市場進行分析時(Hour),必須小心研究長遠地影響市場的(Of)一(One)切因素,而非一(One)些短期性的(Of)影響因素,同時(Hour)要(Want)清楚了(Got it)解你的(Of)競争對手的(Of)品牌策略,以(By)及對方的(Of)市場發展趨勢。
第四步:切實和(And)集中地制訂品牌管理的(Of)目标,包括:
1、企業品牌所蘊藏的(Of)價值是(Yes)什麽?
2、如何把一(One)次性交易型客戶轉變爲(For)忠誠可靠客戶。
3、産品品牌聲譽憑甚麽激發顧客的(Of)認同?
4、産品品牌所蘊藏的(Of)力量能否成爲(For)市場的(Of)主流?
如果你能客觀進行調查,獲得以(By)上(Superior)問題的(Of)真實答案,那麽必定會爲(For)你的(Of)企業帶來(Come)莫大(Big)的(Of)幫助,直接用(Use)于(At)品牌管理策略的(Of)制訂。
第五步:講得出(Out),做得到(Arrive)
在(Exist)顧客中建立受落的(Of)品牌印象是(Yes)一(One)項最具挑戰的(Of)工作(Do),它要(Want)求我(I)們(Them)不(No)斷地審視企業的(Of)動态意識,以(By)及審視企業如何實踐品牌的(Of)内涵。現在(Exist),建立品牌的(Of)第一(One)步是(Yes)首先列舉出(Out)企業爲(For)建立品牌而進行的(Of)一(One)切企業行爲(For);第二,盡最大(Big)的(Of)力量向顧客傳遞品牌獨特而鮮明的(Of)信息,在(Exist)不(No)間斷的(Of)與公衆連系過程中,你所要(Want)表達和(And)所要(Want)做的(Of)任何事,目标必須指向品牌的(Of)建立。
第六步:傳播統一(One)性和(And)精準性
傳播一(One)定椒一(One)門技術活尤其是(Yes)新的(Of)品牌,傳播要(Want)學會聚焦,要(Want)掌握時(Hour)間,地點,時(Hour)機,專業的(Of)人(People)做專業的(Of)事,未來(Come)一(One)定是(Yes)一(One)個(Indivual)即細分,競争又競合的(Of)趨勢。
以(By)上(Superior)六個(Indivual)步驟是(Yes)一(One)個(Indivual)優質品牌管理所必經的(Of)過程,依照五個(Indivual)步驟的(Of)指引,企業是(Yes)完全可以(By)創造出(Out)具恒久價值的(Of)品牌。